Kollegiale Beratung

Kollegiale Beratung ist eine sehr effektive Methode. Sie mobilisiert die Kompetenzen der Mitarbeitenden im Unternehmen, damit offene Fragen beantwortet und Probleme praxistauglich gelöst werden können.

Sie benötigen – außer bei der Einführung der Methode und beim gelegentlichen Monitoring – keine externe Beratung. Das Know-how ist bereits im Unternehmen! Ihre Mitarbeitenden finden mit der Kollegialen Beratung im eigenen Haus selbst das Ziel und den Weg für die Lösung der Probleme.

Diese Methode verbindet die Vorteile des Brainstormings mit praxisgerechter Zielorientierung und ist gerade deshalb so erfolgreich. Dieses Instrument ist „Hilfe zur Selbsthilfe“ und kann universell im Unternehmen eingesetzt werden. Um ein Problem zu lösen, sind 5 Mitarbeitende, einen Besprechungsraum und etwa eine Stunde Zeit ausreichend. Zusätzlich stärkt der Einsatz der Kollegialen Beratung die Kommunikationskompetenzen, Moderationspraxis und die Kreativität.

Die Kollegiale Beratung als Prozess zur Problemlösung wird heute bereits in vielen Unternehmen und Institutionen mit nachhaltigem Erfolg eingesetzt – spontan oder regelmäßig, für alle oder für ausgewählte Unternehmensbereiche oder Teams. So erarbeitet der Vorstand eines bekannten IT-Unternehmens mit dieser Methode regelmäßig Lösungen für Personal- und Führungsprobleme.

Ich komme in Ihr Unternehmen und trainiere die Methode mit Ihren Mitarbeitenden oder auch mit der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand. Der Zeitbedarf richtet sich nach der Anzahl derjenigen, mit denen die Kollegiale Beratung trainiert werden soll.
Üblicherweise benötige ich für die Einführung dieser Methode und Erprobung 2 Trainingstage bei einer Gruppe von 8 Personen. Ein weiterer Trainingstag dient nach ca. 6 Monaten zur Supervision der ersten Erfahrungen.